Chefe e Líder: como ser um bom chefe!

Já virou clichê ficar comparando chefe e líder. Chefe é sempre uma pessoa ruim e líder o cara legal. Mas eu tenho uma coisa para te contar importantíssima: se você não quer ter problema na sua carreira, então é importante que você aprenda a ser chefe sim, ok?

De tanto as pessoas ficarem falando de chefe, de líder, a figura do chefe ficou demonizada Líder é sempre a pessoa bacana, trabalha em prol das pessoas e o chefe é aquele que manda, aquele que é chato, aquele que pega no pé. Mas na verdade eu quero te dar uma outra perspectiva porque você vai precisar desses dois lados para poder fazer um excelente trabalho na tua carreira. 

Eu tenho comigo uma visão que a seguinte: um bom gestor é a soma de alguém que tem uma boa liderança com alguém que faz bom gerenciamento. E quem faz o gerenciamento é o chefe, é a posição, é o cargo que ele tem, e a liderança envolve o trato com as pessoas.

Então vamos entender bem, quando a gente fala de líder a matéria prima dele é gente! Ele precisa entender como é a mente das pessoas, como acessar o coração, como motivar, como treinar, capacitar, engajar, direcionar. Então, esse vocabulário é da liderança. 

Mas um gestor, aquele que ocupa uma função, que faz um bom trabalho, coordena uma empresa, uma instituição, ele precisa também ter outras habilidades, as habilidades de chefia, de gerenciamento. O chefe é aquele que conhece o seu negócio, conhece a rotina, conhece os processos, inclusive, ele cria processos também. Então, existe um arcabouço de coisas importantes que podem fazer dele um excelente gestor, e isso, está dentro da caixinha do chefe. 

Inclusive, tem uma coisa muito importante : o chefe precisa conhecer muito do que faz, porque dificilmente ele vai conseguir coordenar e liderar se ele não tem conhecimento técnico daquilo que ele está falando. Então pessoa, eu quero te dar uma notícia: é importante ser chefe sim, você tem que se apropriar da tua posição sim, e ser chefe é um bom negócio no fim das contas. É importante para as pessoas, para sua carreira, para você ser um bom gestor. Eu tenho uma boa notícia, eu trouxe aqui 5 dicas incríveis para você ser um chefe maravilhoso.

5 DICAS PARA VOCÊ SER UM BOM CHEFE

  1. Seja um profundo conhecedor do seu negócio. Procure entender o conceito, a história que tem por trás daquilo que você faz, estude tecnicamente todos os detalhes. Você precisa ter essa profundidade, quanto mais profundidade conceitual você tiver, mais capacidade de gestão você tem. Então, vá fundo, entenda do seu negócio, procure ver tudo que há de conteúdo para você ser um expert naquilo que você faz.
  2. Traga para sua empresa, para o seu negócio, as melhores práticas de gestão. Estou falando de metodologia mesmo, aquilo que tem na academia, aquilo que tem em matéria de processos. As melhores práticas que concorrentes ou empresas de outros segmentos estão utilizando. Você pode observar: entender e trazer isso é relativamente barato, na aplicação que você vai ter um pouco mais de trabalho, mas é importante olhar para fora e ver as boas práticas de gestão e trazer. Porque assim você vai ter processos melhores, vai ter uma condução melhor para poder orientar a empresa, para poder estruturar estratégia, e isso tudo é método, e um bom chefe conhece de método
  3. Desenhe processos ágeis. No mundo de hoje tudo o que você faz na empresa precisa ser fácil, rápido, simples Você pode construir uma arquitetura de funcionamento para tudo o que acontece, de uma forma fluida, azeitada, que não toma energia das pessoas. É incrível como muitas empresas gastam 30, 40% da sua energia com retrabalho, com papelada e burocracia, com coisas que tiram a energia das pessoas. Se você é um bom chefe, você vai olhar para os processos e desenhar de uma forma fluida, e isso vai fazer toda a diferença no resultado do time da empresa.

Uau, quanta dica boa, pessoa! Agora você vai ser um chefe maravilhoso.. Sabe o que é que você faz agora? Vai lá e coloca em prática. Faz aquela coisa que transforma: fa-zer.

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MICHAEL OLIVEIRA

Michael é Líder e Fundador do Instituto Brasileiro de Liderança. Atua em posições estratégicas há 20 anos, é especialista em gestão de negócios e já liderou equipes e empresas nas principais capitais do Brasil, ocupando cargos de gerência até CEO.

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