Adidas x Puma: Uma história épica de brigas em família nos negócios

Adidas x Puma: uma história épica de brigas em família nos negócios

A história do mundo dos negócios está repleta de rivalidades lendárias que moldaram a indústria. Uma dessas histórias fascinantes é a rivalidade entre as marcas globais Adidas e Puma. O que torna essa rivalidade tão intrigante não é apenas o fato de ser uma disputa entre empresas, mas também uma batalha entre irmãos. Neste artigo, vamos explorar a saga épica da Adidas e da Puma e como a rivalidade entre familiares pode afetar profundamente um negócio.

Os Primeiros Passos

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A história começa em 1914, na pequena cidade de Herzogenaurach, na Alemanha, onde Christoph Dassler e sua esposa, Paulina, lutavam para sustentar seus quatro filhos. Seu filho, Adolf Dassler, mais conhecido como Adi, tinha uma visão ousada. Ele trabalhava como padeiro, mas sua paixão pelos esportes o levou a imaginar a criação de calçados específicos para cada modalidade esportiva. No entanto, a ideia era remota naquela época devido à Primeira Guerra Mundial e às dificuldades que a família enfrentava.

Após a guerra, Adi e seu irmão Rudolf Dassler fundaram a “Gebrüder Dassler Schuhfabrik” (Fábrica de Sapatos dos Irmãos Dassler) em julho de 1923. Adi era o gênio criativo por trás dos calçados, enquanto Rudolf era um excelente negociador e homem de negócios. A dupla era perfeita e os negócios prosperaram rapidamente, especialmente após patrocinarem o atleta americano Jesse Owens nas Olimpíadas de 1936.

A Segunda Guerra Mundial e a Ruptura

A Segunda Guerra Mundial trouxe desafios significativos para os irmãos Dassler. A fábrica de calçados foi convertida para apoiar o esforço de guerra nazista, e a relação entre os irmãos começou a se deteriorar. Rudolf se ressentia da ideia de que as autoridades achavam que Adi era o chefe do negócio. A situação piorou durante a guerra, com todos os membros da família vivendo juntos em um ambiente limitado e hostil.

Um evento que pode ter sido o ponto de ruptura aconteceu quando Rudolf recusou o pedido de Marie, irmã de Adi e Rudolf, para empregar seus filhos na fábrica. Isso levou à morte dos filhos de Marie na guerra e aumentou a tensão entre os irmãos. A cidade de Herzogenaurach estava dividida, e os funcionários das duas empresas evitavam interações.

A Divisão e a Rivalidade

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Em 1947, após uma série de eventos e acusações durante a Segunda Guerra Mundial, os irmãos decidiram dividir o negócio ao meio. Rudolf fundou a RUDA, que mais tarde se tornaria a Puma, enquanto Adi fundou a Adidas, combinando seu apelido com parte do sobrenome Dassler. A rivalidade entre as duas marcas se intensificou, e os irmãos nunca mais se falaram.

A cidade de Herzogenaurach também se dividiu, com funcionários das duas empresas evitando interações. A Adidas começou a se destacar na década de 1960, tornando-se líder de mercado com fortes patrocínios esportivos, especialmente no futebol. A Puma também expandiu seu alcance, lançando a icônica chuteira PUMA KING.

A Reviravolta com Pelé

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Ambas as empresas buscavam atletas famosos para promover suas marcas, e foi nesse contexto que Pelé entrou em cena. Para evitar negociações sem limites, as empresas concordaram em não fazer propostas a Pelé em um acordo chamado “Pacto Pelé”. A Adidas se beneficiou desse acordo, já que tinha um contrato com a FIFA.

No entanto, durante a final da Copa de 1970, Pelé amarrou suas chuteiras da Puma e exibiu-as ao mundo antes do jogo, em uma jogada de mestre orquestrada nos bastidores pela Puma. Essa ação acabou com qualquer chance de reconciliação entre as empresas.

O Fim da Linha para os Irmãos

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Rudolf Dassler morreu em outubro de 1974, vítima de câncer no pulmão, enquanto Adi Dassler faleceu quatro anos depois, em dezembro de 1978, devido a insuficiência cardíaca. A relação entre os irmãos permaneceu estremecida até o fim de suas vidas, e eles foram enterrados em extremidades opostas do cemitério de Herzogenaurach, na Alemanha, simbolizando a profundidade da ruptura em sua relação.

Lições Aprendidas

A história da Adidas e da Puma é uma lembrança das complexidades das relações familiares e dos custos pessoais que podem acompanhar o sucesso nos negócios. Rivalidades familiares podem levar a empresas à limitação, declínio ou até mesmo à falência. Portanto, é crucial lidar com conflitos familiares de maneira construtiva e profissional.

PRÁTICA HD para lidar com Rivalidades em Empresas Familiares

Se você faz parte da família e está envolvido na empresa:

  1. Evite discussões públicas e mantenha um pacto de alinhamento.
  2. Estabeleça papéis e responsabilidades claras.
  3. Busque apoio profissional em casos de divergências sérias.

Se você trabalha em uma empresa familiar, mas não é da família:

  1. Evite tomar partido em dilemas internos.
  2. Não se envolva em discussões pessoais entre membros da família.
  3. Trabalhe com profissionalismo e lealdade à empresa.

Para contribuir com a evolução da empresa:

  1. Traga boas práticas de gestão.
  2. Busque aprendizado em empresas familiares bem-sucedidas.
  3. Consulte especialistas para profissionalizar a empresa.
  4. Promova o planejamento estratégico de longo prazo.

Ouça um episódio épico! 

Eu produzi um episódio de podcast, contando essa história com detalhes e muitos efeitos especiais! Ouça agora:

Conclusão

A história da rivalidade entre Adidas e Puma é uma lição fascinante de como uma rixa familiar pode moldar o curso dos negócios. Ambas as empresas superaram desafios e obstáculos, contribuindo para a indústria do esporte e moda esportiva. Enquanto a rivalidade entre os irmãos Dassler foi amarga, ela também gerou inovação e competição saudável.

No final, essa rivalidade serve como um lembrete de que, apesar das diferenças familiares, os negócios podem florescer e criar legados duradouros. A Adidas e a Puma são agora duas das maiores marcas esportivas do mundo, e sua história continua a inspirar gerações futuras de empreendedores e atletas.


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MICHAEL OLIVEIRA

Michael é Líder e Fundador do Instituto Brasileiro de Liderança. Atua em posições estratégicas há 20 anos, é especialista em gestão de negócios e já liderou equipes e empresas nas principais capitais do Brasil, em posições de C-Level.

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