Trabalho híbrido: os desafios da nova tendência nas empresas
O trabalho híbrido é nova tendência nas empresas, pesquisas revelaram informações interessantes sobre este modelo. Leia e confira!
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O dilema de muitos líderes: como delegar? Eles sabem que precisam fazer isso. Mas a rotina está pesada, sofrida por diferentes motivos e eles acabam não delegando, seja por falta de técnica e conhecimento de como fazer isso ou por medo. Esse é o seu caso? Você tem dificuldade de delegar? Então, confira este texto que eu vou te entregar orientações e dicas poderosas para você fazer na prática! O
Você é aquele líder que só toca o barco e não amplia a visão para o que tem ali na frente, do lado? Você acha que na liderança quanto menor o esforço, melhor é? Você vive apagando incêndios e se sente esgotado para pensar em projetos futuros? Sua equipe trabalha desanimada e se você não “manda”, ninguém faz? Eu imagino que sua lista de problemas com o mundo esteja grande.
Trabalho à distância é um tema que está ganhando cada vez mais espaço, seja liderando um time que trabalha remotamente ou pessoas que ficam em home office. Liderar à distância é um tema que tem exigido muito dos líderes e dos liderados para se adaptarem. Descubra novos caminhos para liderar nesta nova realidade.
Você já viu um líder novo chegando no pedaço e ficando na posição de crítico? Além de destruir tudo o que estava sendo feito? Existe um impulso primitivo biológico que pode fazer com que os líderes atuem com egoísmo e vaidade, deixando de dar continuidade ao que é bom e impondo um desgaste desnecessário às empresas e governos. Ficou curioso?
Ao contrário do que muitas pessoas podem pensar, o feedback não se restringe a informar a outra pessoa o que está bom ou ruim. Não é só uma questão de feedback positivo ou negativo. Existe um mundo de possibilidades e aplicações para essa ferramenta.
O home office é uma tendência de trabalho que vem ganhou inúmeros adeptos nos últimos anos. Diversas empresas remodelaram seu estilo de trabalho e construíram uma gestão remota. É um formato de trabalho interessante, com vantagens e desvantagens.
Michael é Líder e Fundador do Instituto Brasileiro de Liderança. Atua em posições estratégicas há 20 anos, é especialista em gestão de negócios e já liderou equipes e empresas nas principais capitais do Brasil, em posições de C-Level.