Trabalho à distância é um tema que está ganhando cada vez mais espaço, seja liderando um time que trabalha remotamente ou pessoas que ficam em home office. Liderar à distância é um tema que tem exigido muito dos líderes e dos liderados para se adaptarem. Descubra novos caminhos para liderar nesta nova realidade.

Liderando à distância

Trabalho à distância é um tema que está ganhando cada vez mais espaço, seja liderando um time que trabalha remotamente ou pessoas que ficam em home office. Liderar à distância é um tema que tem exigido muito dos líderes e dos liderados para se adaptarem. Descubra novos caminhos para liderar nesta nova realidade.

Com a pandemia, muitas pessoas e empresas se viram despreparadas para lidar com o trabalho remoto. Alguns encararam como oportunidade de aprendizado, para outros está sendo um grande sofrimento.

Muitas empresas não tinham equipamentos para os colaboradores, ferramentas de colaboração, licença de softwares em nuvem, VPN, acessos seguros, drives virtuais. Em muitos casos, mal se pode acessar o software da empresa estando fora. Além disso, muitos líderes com a cabeça off line não sabem bem como conduzir o time diante desse cenário. 

O que fazer? Qual rotina definir? Como interagir com o time?  

Trabalhar em rede, com as pessoas à distância e também liderá-las de uma forma eficiente exige alguns recursos, valores e uma mentalidade que fazem uma empresa operar em outro patamar.

Líderes e empresas que querem ter os melhores resultados à distância devem cultivar valores como: Transparência, confiança, colaboração, integridade e autonomia.

Eu já te contei que Gestão = Liderança + Gerenciamento? 

Gerenciamento tem a ver com controles, processos, fluxos, metodologia e regras. É com essa parte da cabeça que você tem que desenhar seus processos, alocar equipamentos e criar as métricas de trabalho.

Já Liderança tem a ver com PESSOAS. Como conduzir as pessoas, motivar, reunir, direcionar, cobrar, inspirar e dar direção para um time que está à distância?

5 dicas para melhorar sua liderança à distância

  1. Faça contratos com seu time, converse individualmente e diga claramente o que espera. O que pode e o que não pode fazer. Deixe a pessoa se expressar também. Se possível coloque isso no papel, isso é o código de valor do seu time. Ou vocês confiam um no outro, ou não há relacionamento. 
  2. Faça reuniões regulares. Leve uma pauta objetiva, provoque as pessoas a falar e saia com ações consistentes para evoluir. Seja positivo. Se viu que tem alguém que não está participando, chame no particular e entenda o que há. 
  3. Deixe claro o que é o objetivo de curto, médio e de longo prazo. Ouse combinar metas arrojadas para o futuro. Isso aumenta o gás do time. 
  4. Ofereça conteúdos inspiradores para o seu time, livros, podcasts, leia pequenos textos para eles. Leve um pouco de alento para o dia a dia agitado. 
  5. E se você quer brilhar e colocar o seu time lá no alto. Então não seja um dinochefe, seja um Líder HD.

Liderar à distância demanda uma série de recursos, novas posturas e especialmente uma mentalidade diferente para conduzir as pessoas.

Quer mais insights sobre esse assunto? Ouça o episódio “Liderando à distância” do podcast Líder HD:

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MICHAEL OLIVEIRA

Michael é Líder e Fundador do Instituto Brasileiro de Liderança. Atua em posições estratégicas há 20 anos, é especialista em gestão de negócios e já liderou equipes e empresas nas principais capitais do Brasil, ocupando cargos de gerência até CEO.

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